Position Purpose

通过对所负责市场新餐厅开发潜力的优化，实现公司收益最大化以及平衡长期稳定的发展。主要客户包括营运、工程、财务、业主和律师。

Principal Accountabilities

Strategic Planning 策略规划

1.确定 3 年内开店机会和市场内商圈情况，经济增长和为开店策略的优先次序

2.确定部门目标使之与市场和工作战略相一致。

3.与工程经理在发展过程中执行 P.M.O./M.P.S.流程，并且对公司愿景计划作出贡献

4.通过对人口数据的研究，为进入新市场的优先顺序提供支持以及地产观点，以便进一步拓展公司品牌

Site Development 地区开发

1.建立、管理和执行部门的开发计划，并满足于不同投资组合的回报和目标，带领地产团队完成市场年度开店和签约目标

2.审核和递交地产发展建议书给管理层审批

3.监督和控制地产交易流程，协调各种资源

4.利用策略联盟团队的资源，扩大机会点的设立

5.持续跟进以及回顾市场数据，确保公司处于新店的优势谈判位

6.利用公司品牌取得新店最佳利益

Financial Management 财务管理

1.基于交通聚客点，人流量

等事实数据，测算准确的销售预估

2.对每个项目进行投资汇报预测

3.采用不同类型的租金形式，以确保符合市场价格水平，便于餐厅操作，并有助于其提高利润

4.建立和管理部门支出和 G&A 预算

5.加强地产交易中的质量管理（包括，成本、时间、地点、经济状况、市场需求和交易质量）

Business Relationships 业务关系

1.与开发商、建筑商、政府部门以及外部咨询机构、律师，及与麦当劳未来发展有关外部顾问及其他组织/ 个人建立良好的关系

2.与营运团队一起快速解决所有现场问题，确保餐厅顺利开业

3.针对各种问题采取积极主动的政策，确保地产团队快速反应和跟进

4.与工程经理紧密合作，促进市场发展团队合作

5.培养和提升开放的工作关系，与其他麦当劳部门、其他区域市场的发展团队建立合作关

Coaching/Training 咨询和培训

1.选择、培训和指导团队成员，为他们将来在系统内其他机会做准备

2.全面负责人员管理，提升团队工作效率

3.建立强而有力的合作关系，促进业绩提升

4.监督和指导团队完成部门和公司的目标

5.确保完成公司和部门目标前提下，管理和平衡团队成员的工作量。

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